האם העובדים שלכם פחות מתלהבים מיוזמות ההכשרה והפיתוח שאתם מציעים להם? למידה עצמית יכולה לעשות את ההבדל! למידה עצמית מסיטה את האחריות מהארגון אל הפרט. העובדים לוקחים את המושכות לידיהם, בוחרים את תוכן ההכשרה שלהם בהתאם לתחומי העניין והצרכים הלימודיים האישיים שלהם. עם שיתוף אישי בלמידה שלהם, העובדים מושקעים יותר. הם לומדים מהר יותר כי הם בוחרים נושאים שמעניינים אותם ובסך הכל, ישנה רמה מוגברת של מעורבות, מה שמוביל למורל ולפרודוקטיביות גבוהים יותר.
אז איך אתם יכולים ליישם את זה בחברה או בארגון שלכם? הנה לכם 5 שלבים פשוטים:
שלב 1: תהיו מוכנים להסתגל
יישום למידה עצמית בארגון שלכם ידרוש שינוי מחשבתי באופן שבו אתם חושבים על פיתוח עובדים. למרות שעדיין יש מקום ללמידה מובנית, הגמישות של למידה עצמית מאלצת אתכם כארגון לוותר על שליטה מסוימת. שיהיה ברור, אתם לא נוטשים את ההכשרה המובנית – עדיין צריך את המבנה כדי לגרום לאנשים להתעדכן כיצד לבצע את עבודתם ולעקוב אחר תהליכים ונהלים. יחד עם זאת, למידה עצמית מאפשרת לעובדים לצאת מדי פעם מהתבנית ולעצב את חווית הלמידה שלהם. כך תתחילו לפתח תרבות של למידה בארגון.
שלב 2: יישור קו עם העובדים שלכם
מוכנים להתחיל? עם למידה עצמית, עדיין תצטרכו לקבוע קווים מנחים שיעזרו לעובדים שלכם להתמקד. לדוגמה, לא הייתם רוצים שהעובדים שלכם יירשמו לכל סוג הכשרה. תנו לעובדים שלך יעד. הגדירו את הכישורים שהארגון שלכם צריך בכללותו כדי להגיע ליעדים שלו. השאירו מהרשימה את מערך המיומנויות הספציפי לתפקיד מסוים שאתם רוצים לאייש. לאחר מכן, העובדים יכולים למצוא הזדמנות למידה התואמת את תחומי העניין, מסלולי הקריירה הרצויים וסגנונות הלמידה המועדפים שלהם.
שלב 3: בחרו בהכשרה על פי הצורך
העובדים שלכם יודעים הרבה יותר טוב ממכם מה הם יודעים או לא יודעים ומה הם צריכים לדעת כדי למלא את החסר. לכן חשוב לאפשר לעובדים שלכם לבצע מחקר הכשרה משלהם. כאשר הם חוקרים ובוחרים בעצמם שיטות הכשרה, הם ימצאו את אלו שמתאימות באופן אידיאלי לצרכים האישיים שלהם. בין אם זה משאב למידה חינמי באינטרנט או כזה שצריך לרכוש על ידי החברה, צרו סביבה שבה העובדים מרגישים בנוח להביא הזדמנויות למידה לאישורכם. חשוב לזכור שעליכם להיות מוכנים ללחוץ על ההדק ולרכוש הכשרה כאשר זה מתאים ובמסגרת התקציב – אחרת העובדים עלולים לאבד עניין בהשתתפות לחלוטין. תכנית הכשרה ופיתוח עובדים תכלול מגוון רחב של מדיה ופלטפורמות כדי לענות על הצרכים וסגנונות הלמידה המגוונים של כל כוח העבודה שלכם.
שלב 4 : הגדירו יעדים וקבלו משוב
הקפידו להגדיר מול העובדים מספר יעדים סביב ההכשרה. למשל, הסכימו מתי יש להשלים את ההכשרה ומה צריך להפיק ממנה. תוך כדי ההכשרה בצעו בדיקות שגרתיות עם העובדים לשלומם – קבלו משוב מהם. זה יעזור לכם להבין טוב יותר האם העובדים נהנים מההכשרה הנוספת ומהחופש לבחור. לדוגמה, אפשר פשוט להתעדכן עם עובד או עובדת מסוימים לגבי ההכשרה שלהם בסיום פגישה בנושא אחר ולשאול שאלות כמו: “”איך הולכת ההכשרה? מה למדת השבוע? מה מאתגר אותך? מה גורם לך להתרגש? אשמח לשמוע על החוויה שלך” ועוד. אם תגלו עניין, העובדים יתרגשו לשתף וזה יעודד אותם לעשות יותר. זה גם עוזר להבטיח שהם עומדים במטרות ההכשרה שהגדרתם יחד.
שלב 5: זה הזמן לקצור את הפירות
אתם עשויים להיות מופתע מהכישורים החדשים והתובנות שעובדים מביאים לשולחן לאחר שסיימו את ההכשרה שלהם. למידה לעתים קרובות מעודדת חדשנות. כאשר העובדים משלימים הכשרה, מצאו סימנים לכך שהם מתחילים להגמיש את הכישורים החדשים שלהם. הכירו במאמציהם ועודדו אותם להפגין את היכולות החדשות שלהם. על ידי כך, אתם מראים שאיכפת לכם מההתפתחות שלהם ותשמור אותם מלאי אנרגיה, מעורבים ונלהבים ככל שהם מתקדמים. בינתיים, הארגון רק ירוויח ויתקרב יותר להשגת היעדים – כל זאת תוך שמירה על מורל גבוה ועל פרודוקטיביות חזקה.
לסיכום,
דרבנו את העובדים שלכם ללמוד באופן עצמאי. זה יכול להועיל ולקדם בצורה משמעותית אותם ואת הארגון כאחד. אם כבר להשקיע, מומלץ להשקיע בעובדים הקיימים ולהעצים אותם דרך הכשרות מקצועיות בלמידה עצמית. כשאתם סומכים על העובדים שלכם שילמדו בעצמם, זה נותן להם השראה להיות טובים יותר ולהשקיע יותר. הם מקבלים יתרונות מהותיים מלדעת משהו שונה ולהשלים את הידע החסר כדי לתפקד בצורה האופטימלית בכל הרמות.
עולם ההייטק: מגוון תכניות הכשרה לעובדים שלכם בלמידה עצמית!
מחפשים תכנית הכשרה מתאימה לעובדים שלכם?
בלוטק אדיוקיישן זרוע ההדרכה של קומבלק איי.טי. בע”מ לניהול כשרונות בהייטק מציעים קורסי הייטק ותכנית הכשרה ייחודית, המשלבת למידה עצמית בחניכה קבוצתית ונועדה לשפר מיומנויות. מדובר בחלק ממנעד שלם של מסלולי הכשרה וקורסים מקוונים בטכנולוגיות ובנושאים המתקדמים והדרושים ביותר בתעשיית ההייטק. אלו מועברים על ידי מיטב המומחים בתחום וכוללים גם מסלולים המשלבים איתור ומיון מועמדים להכשרה, הכשרה וחניכה אישית (מנטורינג) ובסיום ההכשרה גם העסקה.
תכנית בלוטק ONLINE לדוגמא, אשר נבנתה בעקבות זיהוי הצרכים בשטח, מציעה הכשרה רחבה בלמידה עצמית למועמדים פוטנציאליים, המיועדים לתפקידי כניסה בהייטק או להשלמת פערי ידע. קורסי ONLINE מתבססים על למידה עצמית דרך קורסים דיגיטליים קיימים ולמידה מקוונת מובנית של שיעורים שבועיים עם מיטב המרצים במסגרת של קבוצה בזום. תכנית הלימודים מקצועית ומעמיקה ומשלבת תמיכה ומתן משוב על תרגילים ומבחנים, לימוד מיומנויות רכות כגון עבודה צוות ותקשורת בינאישית, לצד העשרה והעצמה.
“לקוחות הקצה שלנו עוסקים בטכנולוגיות החדשניות ביותר, לכן הם צריכים כל הזמן לצייד את העובדים שלהם בידע הכי עדכני”, אומרת שרון סרי מנכ”לית בלוטק אדיוקיישן, “המפתח הוא סקרנות של העובדים ופתיחות של הארגון להכשרות מחוץ לקופסא” עוד מוסיפה, “השיטה הייחודית שפיתחנו בבלוטק מבוססת על מודל למידה חדשני, של למידה דיגיטלית משולבת בלמידה קבוצתית מקוונת בזום, עם מעטפת תמיכה הכוללת שעות מנטורינג בסביבת העבודה האמיתית לצורך הטמעת הידע”.
